為提高全體員工的5S意識(shí)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，營(yíng)造全員參與5S管理活動(dòng)的良好氛圍，逐步營(yíng)造高效率的工作環(huán)境，達(dá)到公司助推5S管理工作向縱深推進(jìn)，意凱乳化機(jī)設(shè)備鈑金、裝配、拋光與精加工車間員工積極參，推進(jìn)了公司5S管理的工作進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)檢查促實(shí)效。工作不能光落到嘴上，更要體現(xiàn)在實(shí)際工作中。生產(chǎn)管理部門對(duì)班組負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)及5s管理工作進(jìn)行定期的檢查，并進(jìn)行匯總考核。通過(guò)對(duì)全體員工的5S管理的培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以及生產(chǎn)管理部門的考核激勵(lì)，讓大家意識(shí)到了5S管理的重要性，同時(shí)也大大提高了大家的參與5S的積極主動(dòng)性。

思路轉(zhuǎn)變促提升。自推行5S以來(lái)，班組人員從徹底清理廠房地面衛(wèi)生，沖洗廠房地溝，擦拭設(shè)備廠房、設(shè)備面貌煥然一新，工作環(huán)境也得到一定程度的改善。車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到了大幅改進(jìn)和提升，班組工具柜工器具擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和基礎(chǔ)底座無(wú)油污、無(wú)污漬。5S整理活動(dòng)計(jì)入積分制管理以來(lái)，班組人員工作積極性的熱情日益高漲，班組員工也從過(guò)去的“你讓我干，到我來(lái)干”有了根本性轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)“5s管理”工作，需車間全體員工共同努力，長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)。有這么一句話：把簡(jiǎn)單的事情干好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的工作做好就是不平凡。意凱生產(chǎn)車間全體員工將持之以恒推進(jìn)“5S管理”工作，為提升意凱乳化機(jī)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。