導(dǎo)讀：

上篇意凱乳化設(shè)備小編介紹了雅芳欲轉(zhuǎn)型做零售，然而業(yè)內(nèi)人士卻不看好，而雅芳中國并未放棄努力，全力開辟商場渠道，給予家盟商很優(yōu)惠的政策，但是由于多年的直銷模式很難根除以及主帥頻換，雅芳中國在中國區(qū)的表現(xiàn)不是很被看好，具體一起來了解一下！

主帥頻換戰(zhàn)略搖擺

4月30日，雅芳臺灣區(qū)總經(jīng)理葉靖慧出任雅芳大中華區(qū)總裁兼總經(jīng)理，原雅芳中國總經(jīng)理林展宏決定離開。這已經(jīng)是雅芳中國自2010年來更換的第三位總經(jīng)理。

雅芳1990年進(jìn)入中國，為中國市場帶來了直銷這種全新的銷售模式和思想。但在1998年，中國政府頒布《禁止傳銷條例》，規(guī)定直銷公司必須要開設(shè)店鋪。原雅芳臺灣總經(jīng)理高壽康被調(diào)到雅芳中國擔(dān)任總裁。他的到來，意味著雅芳中國專賣店時(shí)代來臨。之后，雅芳專賣店曾經(jīng)猛增到6000多家，2003年雅芳在華銷售額達(dá)到24億元。化妝品乳化設(shè)備分享~

2008年成為雅芳中國的一個(gè)分水嶺。2008年雅芳曝出"賄賂門”，此后四年，雅芳中國區(qū)就一直未曾太平一業(yè)績下滑嚴(yán)重、人事持續(xù)動(dòng)蕩。2010年時(shí)，雅芳在華虧損已經(jīng)達(dá)到1080萬美元，專賣店也大量消失。2010年4月，雅芳南拉丁美洲地區(qū)總經(jīng)理奧多內(nèi)茲空降中國，并主導(dǎo)了雅芳中國的第三次轉(zhuǎn)型：全面轉(zhuǎn)向直銷。2012年3月1日，原任雅芳加拿大公司首席執(zhí)行官的JohnLin,被任命為公司中國區(qū)總裁，開始主導(dǎo)雅芳的第四次轉(zhuǎn)型：回歸零售。不過上述兩位都是空降而來，匆匆離去。留下了雅芳中國直銷和零售剪不斷理還亂的關(guān)系。

雅芳公司今年二季度財(cái)報(bào)顯示，其在中國區(qū)銷售額銳減30%。

直銷基因難根除

"曰化產(chǎn)品有四大主流渠道，商超、百貨、專賣店、網(wǎng)絡(luò)，雅芳在這四大渠道里面都不占優(yōu)勢?！痹趶V東精實(shí)營銷管理顧問有限公司總經(jīng)理馮建軍看來，"提起雅芳，化妝品乳化設(shè)備小編認(rèn)為，人們的第一印象還是一家直銷公司。"馮建軍認(rèn)為，雅芳現(xiàn)在面臨著身份尷尬這_窘境，近幾年業(yè)績下滑，雅芳逐步變成了一個(gè)邊緣化的品牌。據(jù)記者了解，雅芳曾在北京三利百貨開出專柜，但三利百貨暮氣沉沉，被認(rèn)為是“老年店”，已經(jīng)于去年關(guān)門。目前雅芳在北京只有不到20家店，其中四環(huán)之內(nèi)僅有一家店。

“聯(lián)合利華、寶潔旗下各個(gè)品牌競爭激烈，本土品牌又在迅速崛起，日化品牌的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生變化。”馮建軍認(rèn)為，在主流渠道沒有形成規(guī)模的前提下，雅芳產(chǎn)品沒有特色也是難以再次打入日化主流的—原因。

乳化設(shè)備小編認(rèn)為，直銷和零售之間價(jià)格混亂是雅芳之前備受經(jīng)銷商詬病的一點(diǎn)，轉(zhuǎn)型零售后，雅芳調(diào)整價(jià)格體系也沒有解決這個(gè)問題。入駐天貓甚至讓這一問題加劇。不過，有一位雅芳經(jīng)銷商透露，天貓店并非直營，雅芳將收回經(jīng)營權(quán)。據(jù)一位經(jīng)銷商介紹，盡管公司直銷系統(tǒng)已經(jīng)取消，專賣店和專柜加盟商都要從公司的訂貨系統(tǒng)里以7折的價(jià)格訂貨，然后由公司直接送貨。但該經(jīng)銷商也表示，熟人拿貨的價(jià)格還是會(huì)比專賣店低。

(來源：北京商報(bào))